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　　在整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境增速放緩的背景下，家具行業(yè)的競爭愈加激烈，隨著人工成本、原材料成本的不斷上漲，對于家具企業(yè)的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻，而家具市場優(yōu)勝劣汰乃是常事。暖氣片生產(chǎn)廠家金旗艦給大家說說家居企業(yè)存在的壓力該如何解決。

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　　面對競爭，采取舉措應(yīng)對環(huán)境

　　我們不能改變環(huán)境，那么就讓我們改變自己。首先，在面對直接競爭對手時(shí)，家具企業(yè)要采取更快的應(yīng)對舉措和競爭機(jī)制，同時(shí)不能換湯不換藥的繼續(xù)采取“模仿策略”;其次，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我，充分賦予經(jīng)營策略的靈活多變，確保企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場所拋出的各種問題。

　　打造積極企業(yè)文化，凝聚人才

　　古人云，軍心乃軍隊(duì)的根本，軍心渙散，征戰(zhàn)必?cái)o疑，反之，或能夠勝利。在家具企業(yè)爭奪市場的這場戰(zhàn)役上，企業(yè)文化就相當(dāng)于軍心。只有具備無堅(jiān)不摧的核心精神，企業(yè)才不會淪為滾滾紅塵中的一粒粉砂。對家具企業(yè)而言，積極的企業(yè)文化能夠凝聚能量與人才，勾勒出清晰的發(fā)展方向與目標(biāo)，給予企業(yè)堅(jiān)持的意義，使得其不產(chǎn)生三心二意的情緒。

　　加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，提升服務(wù)水平

　　作為具備追趕前衛(wèi)、追求時(shí)尚但不盲目且具有強(qiáng)大消費(fèi)能力的群體，90后已經(jīng)成為新時(shí)代營銷新勢力。新的營銷時(shí)代，得90后得天下。那么如何抓住90后消費(fèi)群體，這是一個(gè)值得深思的問題。

　　不管消費(fèi)群體如何變化，但有一點(diǎn)永遠(yuǎn)無法改變，那就是產(chǎn)品與服務(wù)細(xì)節(jié)上給人的最直觀的感受。在家具產(chǎn)品中，細(xì)節(jié)處理到位遠(yuǎn)比整體馬馬虎虎要使人喜愛得多;在家具銷售中，細(xì)致服務(wù)遠(yuǎn)比不冷不熱的官方話語要令人喜歡得多。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的處理，提升銷售服務(wù)的水平，家具企業(yè)才能獨(dú)當(dāng)一面，才可能從惡劣的環(huán)境中抽身出來。品牌很關(guān)鍵，選擇家具、生活用品、暖氣片什么牌子好?好的品牌產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和服務(wù)都是很不錯(cuò)的。

　　敢于冒險(xiǎn)，立足市場舍得投入

　　對于寒冬市場的競爭，最大的法則就是“敢于投入、舍得投入”，也就是要敢于冒險(xiǎn)。當(dāng)別人都在撤退，收縮的時(shí)候，正是要靠一股狠勁、拼勁，以大投入獲得大回報(bào)。當(dāng)然，這并不是說不顧后果傻頭傻腦的往前沖或者投機(jī)取巧。

　　立足市場，分析大環(huán)境，在關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)上敢于投入，在能產(chǎn)生效果和價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)工具、智能制造和產(chǎn)品精品化等環(huán)節(jié)上加大投入力度，家具企業(yè)或能夠得到新的發(fā)展機(jī)遇。

　　在如今困境重重的市場環(huán)境下，只有打造積極的企業(yè)文化凝聚人才，立足市場敢于冒險(xiǎn)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，才能在激烈的市場競爭者脫穎而出，長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。以上就是“生存壓力巨大該如何解決”的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。